Тематика: E-commerce, косметика
Формат: Стартап
Конфиденциальность: NDA

📌 Исходная ситуация

Команда энтузиастов решила запустить бизнес по импорту корейской косметики.
На первый взгляд всё выглядело перспективно: высокий спрос, сильный бренд.

🔧 Что было сделано

1. Анализ себестоимости
   — Учли все прямые и скрытые расходы: логистика, таможня, хранение.

2. Тестовый заказ
   — Проверили на практике: чистая маржа оказалась ниже 10% (при рисках это нерентабельно).

3. Смена фокуса
   — Отказались от идеи импорта и сосредоточились на локальном бренде.

🧩 Выявленные проблемы

• Завышенные расходы на логистику
  — Доставка и таможня «съедали» до 25% прибыли.

• Высокая конкуренция
  — Рынок был занят крупными игроками, которые демпинговали цены.

• Долгие сроки поставки
  — Доставка занимала до 2 месяцев, товар терял актуальность.

📊 Ключевые результаты

• Экономия: $50K

• Маржинальность в новой нише: 40%

🏁 Вывод

Даже модная и внешне перспективная идея может оказаться убыточной.
Важно заранее считать реальные цифры — до старта.